25 juin 2009
LE MARCHE DU SAVON AU TOGO
50 Kilomètres
Le Togo qui a pour capitale Lomé et une superficie totale de 56.600 km², compte une population totale de 5 337 000 habitants (Estimation 2006), avec une population en milieu urbaine de 2 082 000 (estimation 2005) et une densité moyenne de 94 habitants par km²( Estimation en 2006). Le Togo a comme pays frontalier : Au nord, le Burkina Faso, à l'ouest le Ghana, à l'est le Bénin, au sud le Togo est bordé par l'Océan atlantique sur
Une analyse empirique du marché du savon au Togo démontre que 5,88% des marques de savons (toilette et lessive) que l’on trouve sur le marché sont des marques locales (fabriqués par des entreprises locales) et 94,12% des marques importées ou produites par des entreprises étrangères installées sur place. On remarque très vite à travers ces chiffres que le marché Togolais du savon est inondé par des produits importés. Un sondage réalisé auprès de 20 ménages par notre contact sur place, nous permet de nous rendre compte, que la prédominance des marques de savons importés est due au fait que les ménages apprécient ces savons a cause de l’aspect esthétique ou de la présentation physique de ces savons. Les savons importés ont une très bonne finition et un emballage attrayant et sont de très bonne qualité contrairement aux savons locaux qui sont moins coûteux (des prix variant entre 100 et 200 FCFA l’unité) comparativement aux savons importés dont les prix varient entre 175 et 500 FCFA l’unité.
« Faisons en sorte que le marché africain soit le marché des Africains : produire en Afrique, transformer en Afrique et consommer en Afrique. Produisons ce dont nous avons besoin et consommons ce que nous produisons au lieu de l’importer. » Tel était le souhait exprimé par le feu président du Burkina Faso,Thomas SANKARA dans son discours à Addis-Abeba, le 29 Juillet 1987, quelques mois avant sa mort. Beaucoup penserait que c’est de l’utopie mais nous pensons qu’il est possible pour les Togolais de produire du savon de bonne qualité et ayant de bonne finition comme des savons importés très appréciés de la population. Car on retrouve au Togo l’ensemble des matières premières brutes à savoir l’huile de palme, l’huile de palmiste ; l’huile de coco, l’huile de coton, les plantes thérapeutiques, les produits chimiques ( décomplexant, soude caustique, potasse caustique, stabilisant , antiseptique…etc.) et il est possible aujourd’hui grâce à des services à distance (à exemple de http://saponification.afrikblog.com) d’acquérir le savoir faire adéquat en la matière, l’assistante technique pour le choix de l’équipement, de la matière première, la formation du personnel et des connaissances pratiques pour toute personne désirant se lancer dans des activités de production à domicile.
Entreprendre au Togo dans le domaine de la fabrication des savons de lessives et de toilette, est une initiative à valoriser car étant rentable si les entrepreneurs prennent la peine d’acquérir les capacités nécessaires à la création d’unité de production, à acquérir les recettes adaptées aux besoins des consommateurs en tenant compte des matières premières disponible sur place, et des équipements capables de produire au minimum 125 Kg 500 kg
Par
Martial Gervais ODEN BELLA
Consultant – Formateur International en saponification (groupebellomar@yahoo.fr)
Avec la participation de Mme MOUZOU (participante au programme de formation et de conseil en distance en technique de fabrication des savons au Togo).
Plus d’infos sur le http://saponification.afrikblog.com
01 juin 2009
POURQUOI EST-IL NECESSAIRE DE REALISER UNE ETUDE DE FAISABILITE ?
Cela fait déjà 7 années que nous avons mis en place le programme de promotion de l'entreprenariat technologique dans le domaine de la chimie industrielle, de la cosmétologie et de l'agroalimentaire à travers lesquel, nous avons noué des partenariats à l’échelle international en vue de satisfaire les nombreuses demandes sur le plan de la fourniture des équipements et du savoir - faire dans le domaine de la chimie industrielle, de la cosmétologie et de l'agroalimentaire. Le GROUPE BELLOMAR, dans le souci d’être plus proche de sa clientèle, après une période de temps, marque une pause pour évaluer son parcours. C’est dans ce cadre nous avons été amené à faire une constatation. Nous avons remarqué effectivement que les personnes (physiques et morales) qui nous contactent n’ont qu’une préoccupation, acheter du matériel de production (usine ou unité de fabrication de savons, usine de fabrication de tomates concentrées, unité de production d’eau de javel, etc.) Très peu (1 personnes sur 10) acceptent l’idée de réaliser une étude de faisabilité de leur projet. Lorsque nous essayons d’en savoir un peu plus (pour le cas de ceux qui veulent par exemple produire des savons de toilette), ils disent que la demande est forte et que les savons présents sur le marché sont importés. Pour un début c’est une remarque pertinente, mais s’ils finissent par produire leur savon et à le mettre sur le marché, est ce qu’il sera autant demandé ? Supposons alors qu’ils créent effectivement l’entreprise,
§ sur quelles bases vont-ils recruter les compétences (puisqu’ils ne connaîtront même pas ce qu’il leur faudra) ?
§ Sur quelles bases vont-ils convaincre des personnes éveillées à adhérer au projet ?
Malgré tout cela, ils finissent par mettre le savon de toilette sur le marché et la clientèle qu’ils visaient ne l’achète pas parce qu’elle ne se reconnaît pas dans ce nouveau produit.
§ que deviendra l’entreprise qui vous aura été créée ?
§ que deviendront les machines qui vous auront été achetées?
§ Si pour mettre en place l’entreprise, il aura été sollicité un emprunt, comment sera-t-il rembourser (encore que là vos biens personnels sont exposés) ?
Selon des sources sûres, le taux de faillite des entreprises françaises qui se créent atteint :
§ 30% dès la première année ;
§ 50% pour la période des 2 premières années ;
§ 65% pour les 3 premières années ;
§ 75% pour les 4 premières années.
Ce sont là des chiffres effrayants pour ceux qui ont peur de perdre du jour au lendemain tout ce qui auront mis du temps à construire. C’est la raison pour laquelle, nous avons jugé bon de rédiger cet article pour attirer votre attention sur un fait qui peut être banal pour certains, mais qui change radicalement notre manière de penser, et d’agir et du coup nous garantir succès dans nos entreprises : la nécessité de mener ou de faire mener une étude de faisabilité d’un projet que nous jugeons porteur. Une étude dont les résultats vous conduirons tout droit au montage d’un business plan et vous permettrons d’avoir un visibilité de projet et des atouts favorable en vue d’attirer des partenaires et de mobiliser des ressources auprès des banques ou des sociétés de capitaux risques.
Grâce à l’expérience que notre groupe a acquise, nous avons remarqué que les gens adhèrent mieux à une idée quand ils s’y reconnaissent. Pour ce faire, vous devez apprendre à connaître ces personnes, leurs goûts, leurs rêves, leurs inquiétudes, etc. Pour ce faire, vous devez les observer, les approcher, leur parler, les écouter. Ce n’est qu’une fois que vous saurez ce qu’ils veulent réellement que vous aurez une idée de projet. Vous direz peut-être que si vos résultats sont négatifs, vous aurez investi à perte dans l’enquête. Nous vous rassurons toute suite que vous pouvez avez choisi de mener par exemple une étude sur la demande de savons de toilette mais au bout de cette étude, vous ressortez avec une autre idée, par exemple que c’est pas un savon de toilette qu’il faut mais plutôt un lait de toilette. C’est cela qui constitue l’une des missions que nos partenaires et nous, nous sommes donnés, celle de vous apporter l’expertise dont vous avez besoin pour trouver la bonne idée et la mettre en œuvre. Pour y arriver, voici comment nous procédons :
§ Pour les nouveaux entrepreneurs : à l’aide des outils que nous procédons, nous commençons par étudier les raisons pour lesquelles vous avez choisis de vous lancer dans l’entreprenariat. Etant donné que l’édification d’une entreprise est une tâche très ardue (parce qu’elle exige non seulement une base solide en matière de gestion, mais aussi et surtout beaucoup de sacrifices, de la détermination et de la finesse), nous procédons par la suite à une étude de votre profil psychologique. A l’issue de cette dernière, nous saurons vos points forts et vos points faibles.
§ Pour ceux là qui ont une idée en vue, nous procédons à une évaluation de l’idée de projet. Pour qu’elle soit considérée comme une bonne opportunité, l’appréciation doit être favorable d’au moins 80%.
Maintenant que vous avez une idée, il y a des questions auxquelles, nous devrons trouver ensemble des réponses afin de nous aider à clarifier les points qui constitueront notre force dans le montage du business plan :
§ le promoteur a-t-il des capacités professionnelles par rapport à son projet ?
§ qu’est ce qui démontre que le marché existe, qu’il est accessible et solvable ?
§ qu’est ce qui assure que le projet est au point sur le plan technique, technologique et industriel ?
§ quels sont les garde-fous qui peuvent garantir le contrôle du promoteur sur l’affaire ?
§ l’entrepreneur est-il capable de mobiliser les ressources financières qu’il faut pour réaliser le projet ?
§ comment la future entreprise va se déployer pour créer de la valeur ?
§ Comment va-t-elle se positionner sur la chaîne de valeur de son secteur d’activités ?
Après avoir répondu à ces questions, nous procédons à une étude de faisabilité à laquelle nous attribuons des objectifs économiques et techniques. Il est question ici, dans un premier temps de :
§ mener une étude de marché ;
§ mener une réflexion sur les stratégies de développement ;
§ d’étudier les conditions de production ;
§ d’organiser les moyens à mettre en œuvre ;
§ dresser le bilan des risques et des opportunités
§ et d’élaborer le calendrier de mise en œuvre du projet.
Dans la seconde partie, nous commençons par apprécier la rentabilité du projet à l’aide d’indicateurs. Si elle est satisfaisante, nous lançons dans le montage du dossier financier du projet. Pour ce faire nous :
§ élaborons le programme d’investissement ;
§ définissons les besoins en capitaux de fonctionnement ;
§ évaluons les besoins de financement
§ montons les états financiers prévisionnels.
Une fois cela achevée, nous montons le business plan qui sera en fait votre outil marketing pour votre projet. Pourquoi ? Parce qu’il vous permettra de :
§ rechercher des financements ;
§ rechercher des partenaires et aides multiformes ;
§ recruter des compétences nécessaires à la mise en œuvre de votre projet ;
§ identifier les besoins en formation de votre personnel ;
§ piloter votre entreprise ;
§ convaincre vos actionnaires à investir plus ;
§ amener vos actionnaires à vous donner quitus pour la mise en œuvre d’un nouveau projet ;
§ négocier des moratoires de remboursement ;
§ de créer un climat de confiance dans vos transactions avec vos fournisseurs et clients.
En conclusion, votre business plan en main, vous saurez :
§ la forme juridique d’entreprise adaptée à vous ;
§ les types d’impôts et de taxes auxquels vous serez soumis et quel moment vous devrez les payer ;
§ qui sont vos concurrents et pourquoi une partie de votre cible aime consommer leur produit ;
§ les attentes de votre cible, par ricochet ce que vous allez produire et comment vous le produirez ;
§ où vous achèterez la matière première et à quel coût ;
§ les compétences qu’il vous faut au sein de votre structure ;
§ comment vous vendrez, à qui, à combien et ce que vous ferez pour les garder ;
§ toutes les charges que vous aurez à supporter, ainsi que la manière dont vous vous prendrez pour les réduire au maximum ;
§ ce que vous ferez de vos bénéfices ;
§ ce que vous aurez à faire dans le cas les choses ne se passent pas comme prévue
Vous allez peut-être trouver le processus long et conclurez qu’il doit être très coûteux. C’est la raison pour laquelle nous tenons à préciser que nous prenons chacun de nos clients individuellement et adoptons comme solution de de service et de paiement celle qui convient à ce dernier.
C’est sur ce, nous restons à votre disposition pour des informations complémentaires.
Martial Gervais ODEN BELLA
Consultant – Formateur International
Administrateur – Délégué du GROUPE BELLOMAR
Representant de nombreuses entreprises Européennes
Rose BIDIAS ABONA
Directeur du cabinet de prestations de services du GROUPE BELLOMAR
Contact :
groupebellomar@yahoo.fr / gicbellomar@hotmail.com
http://saponification.afrikblog.com / http://eformationsapo.afrikblog.com
+23796319473 /+23775697032/+23796059913
24 janvier 2009
LIGNE COMPLETE DE PRODUCTION DE SAVON
DEMANDE D’UNE LIGNE COMPLETE DE PRODUCTION DE SAVON
Informations et questions complémentaires
Afin de pouvoir préparer une offre personnalisée le fabricant / exportateur de machines pour savonnerie doit étudier en détail chaque demande.
Pour un meilleur service et afin de vous éviter une perte de temps l’usine en
Italie vous communique ci-dessous les informations essentielles et prix indicatifs
vous permettant de préciser votre demande.
A réception de la confirmation de votre demande celle-ci sera transmise à
l’usine et vous recevrez les coordonnées complètes du bureau export à côté de
Milan.
Rappel: pour produire du savon il y a 2 techniques:
1. Production à partir de nouilles / bondillons de savon
(Technique la plus simple)
Pour cette solution le producteur n’a besoin que d’une ligne de finition de savon et il achètera les nouilles de savon auprès d’une société spécialisée qui dispose
d’une ligne de saponification et d’une ligne de séchage sous vide
Capacité minimum en NEUF: 50 kg/h
Capacité minimum en OCCASION entièrement révisée : 75 kg/h
1.1 Budget indicatif pour produire du savon de ménage en blocs (en général gros blocs rectangulaires)
Equipement NEUF pour 50 - 100 kg/h = environ 70,000 Euros
Equipement NEUF pour 600 - 1000 kg/h = environ 180,000 Euros
Equipement NEUF pour 1000 Kg/h = environ 250,000 Euros
Equipement OCCASION entièrement révisé: pour 50-100 Kg/h = environ 50,000
Euros
Equipement OCCASION entièrement révisé: pour 1000-2000 kg/h = environ
170,000 Euros
1.2 Budget indicatif pour produire du savon de toilette (en général de forme ovale comme le Palmolive)
Equipement NEUF pour 50 - 100 kg/h = environ 70,000 Euros
Equipement NEUF pour 600 - 1000 kg/h = environ 250,000 Euros
Equipement NEUF pour 2000 - 3000 kg/h = environ 350,000 Euros
Equipement OCCASION entièrement révisé: pour 75-100 kg/h = environ 40,000
Euro
Equipement OCCASION entièrement révisé: pour 1000 - 2000 kg/h = environ
130,000 Euros
2. Production à partir de produits bruts (huile ou suif + soude)
(Production nécessitant l’intervention de techniciens professionnels)
Pour cette solution le producteur a besoin d’une ligne de saponification + d’une
ligne de séchage sous vide + d’une ligne de finition
Capacité MINIMUM en neuf : 1000 kg/h
Capacité MINIMUM occasion entièrement révisée : 600 kg/h
2.1 Budget indicatif pour produire du savon de ménage en blocs
(en général gros blocs rectangulaires)
Equipement NEUF pour 600 - 1000 kg/h = environ 215,000 Euros
Equipement NEUF pour 2000 - 3000 kg/h = environ 280,000 Euros
Equipement NEUF pour 4000 - 5000 kg/h = 400 à 500,000 Euros
Equipement OCCASION entièrement révisé: pour 1000 Kg/h= environ 180,000
Euros
2.2 Budget indicatif pour produire du savon de toilette (en général de forme ovale comme le Palmolive)
Equipement NEUF pour 600 - 1000 kg/h = environ 500,000 Euros
Equipement NEUF pour 2000 - 3000 kg/h = environ 700,000 Euros
Equipement OCCASION entièrement révisé: pour 1000 - 2000 kg/h = environ
350,000 Euros
Nota : tous les budgets ci-dessus sont indicatifs à +/- 20% et doivent être
personnalisés.
Machines seules pour remplacement
ou ajout dans une chaîne de production
Merci de nous indiquer si vous cherchez une mélangeuse, un broyeur, un broyeur sous vide, une coupeuse, une presse/poinçonneuse, une emballeuse…
(Mixer, roll mill, plodder, soap cutter, soap press/stamped, wrapper or soap packaging). Indiquer également la capacité de production
En conclusion
Nous indiquer clairement :
- ce que vous cherchez
- si vous disposez du budget estimatif requis ou à défaut comment vous envisagez très précisément de financer votre investissement.
Dans l’attente de votre réponse nous vous remercions de votre intérêt, de votre
coopération et de votre temps
Meilleures salutations.
Contacts :
Martial ODEN BELLA
B.P : 1010 Cameroun
00 (237) 96 31 94 73 / 00 (237) 75 69 70 32
E-mail : groupebellomar@yahoo.fr
Pour un suivi de votre demande retourner vos coordonnées complètes avec
votre reponse. Merci.
03 février 2008
INGENIERIE , MACHINES & TECHNOLOGIE D'AVENIR EN INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE
Silver Millennium Engineering &Technology et une compagnie bulgare à grande diversité d’activités et disposant d'une grande expérience dans le domaine industrielle de l'agroalimantaire ainsi que dans le domaine agricole.
Nous offrons ingénierie et technologie pour l’industrie alimentaire et agroalimentaire locale et nous sommes spécialisés dans l’élaboration des conceptions complètes pour des usines de traitement des aliments, entrepôts frigorifiques à atmosphère controlée, cuisines industrielles etc.
Notre vaste expérience dans ce domaine est dû à notre personnel extrêmement adroit, capable de fournir des services de consultations techniques, de préparer des études de faisabilité et des plans d’affaires, d’effectuer les analyses du marché et de fournir le savoir-faire technique et technologique ainsi que de diriger et surveiller tous les travaux de construction de l’usine.
La construction et le design commencent par le préparation du terrain et finissent avec le bâtiment construit prêt pour l’exploitation.
La compagnie peut installer toute usine – nouvelle ou à reconstruire - conformement aux exigeances des investisseurs comme suit:
1- Conserverie fruits et légumes (en conserves, congelés, purée de tomates, pommes de terre etc).
2 - Viande et volaille.
3 - Boulangerie et tous les produits de farine, congelés ou non (pizza, petit-pains, pâte beurrée etc).
4 - Usines aliments pour bébés.
5 - Usines production jus, purées aseptiques, boissons alcoolisées et non-alcoolisées.
6 - Entrepôts frigorifiques.
7 - Entrepôts à atmosphère controlée.
8 - Centres de distribution.
9 - Cuisines industrielles et Catering.
10 - Crémerie (fromage, beurre, yaourts, lait etc).
11 - Agronomie et traitement du terrain (semance, irrigation à goutte, technologies avancer etc).
12 - Entrepôts de conditionnement.
13 - Séchement et déhydration, lyophilisation des légumes et des fruits.
14 - Usine pour la production d’huile alimentaire (huile de palme,huile de palmiste, huile de coton;huile de tournesol...).
15 – Nous avons en vente des machines usagées pour tout production agroalimentaire, ou non.
16- Nous fournissons savoir faire et équipement pour la production des concentrés de tomates.
17- Usine de production de savons et détergents.
SITE DIVERS
SILVER MILLENIUM LTD peut vous consulter sur l’installation d’une usine nouvelle ou reconstruite conformément aux exigeances locales sans reflet défavorable sur l’efficacité, la qualité etc.
ETUDE
Enquête et études préliminaires sur les conditions locales et la détermination de la solution la plus favorable. Pour tout projet industrielle, il est important de procéder avant la mise en route de l'usine de production à une étude technique, qui permettra de déterminer si oui ou non le projet est faisable sur le lieu d'implantation indiqué, de faciliter le choix de l'équipement qui devra être adapaté au paramétre physico chimique des intrants à la production et aux spécificités du produit fini. Les études techniques peuvent s'éffectuées sur le futur site d'implantation du projet comme à distance pour des investisseurs n'ayant pas assez de moyens financiers au départ et souhaitants obtenir un crédit auprès d'une banque.
TECHNOLOGIE
Conception du procès technologique, contrôle de la qualité des produits de base, du procès et de produts définitifs. Développement des produits. Nous pouvons mettre à votre disposition des process ou formulations de produits agrolimentaires déja testé dans le monde pour un minimum de coût de 3000 Euros.
INGENIERIE
Après la définition complète et technologique du procès, on pourrait s’accorder à effectuer une étude détaillée d’ingénierie et concevoir une chaîne de production.
CONSTRUCTION
Le design fonctionnel des bâtiments, ateliers de production, aires de chargement et déchargement, ateliers d’emballage, bureaux, entrepôts frigorifiques sera effectué en prenant en vue tous les détails y compris les expansions futures.
ORGANISATION
Nous restorons sur place jusque la mise en route de l'usine.
SAVOIR-FAIRE
Le savoir-faire et les paramètres seront fourni par nos spécialistes pour aider la future administration locale conformément aux tendances mondiales.
GESTION
Nous pouvons assurer des consultations de gestion pour tous les emplois nécessaires ingénieurs, personnel pour le marketing et labo, directeurs des ventes, agronomes etc.
MARKETING
Nous pouvons consulter nos partenaires sur le marché des marchandises les plus importantes, les prix bas, la qualité, le stock disponible, les livraisons.
La compagnie offre l’assistance technologique et technique continue dès le début jusqu’à la fin de l’opération de l’usine.
On possède des ingénieurs spécialistes dans les domaines interdisciplinaires comme technologie alimentaire, mécanique, microbiologie, économie etc.
Silver Millenium Ltd est connu en Europe (Bulgarie, Roumanie, Russie, Macédoine, Croatie etc) Moyen Orient etc .
Nous cherchons des investisseurs souhaitant investir sur le sol Africain et ayant besoins de conseils, de process de fabrication, d'assistance technique et d'équipements car nous sommes persuadés que les domaines alimentaires & agroalimentaire ont toutes les chances pour un développement rapide dus au développement démographique et à la mondialisation .Nous recherchons aussi des apporteurs d'affaires ayant une solide expérience dans le domaine du marketing des services.
Notre direction, entrepôt et magasin sont situés en Bulgarie, une représentation en Afrique en cours de mise en oeuvre au Cameroun et nous assurons les meilleurs services grâce à notre personnel professionnel prêt à rencontrer n’importe quelle cible, satisfaire tous les besoins et donner des solutions à tous les problèmes dans les plus courts délais et assurer les meilleurs résultats pour protéger les intérêts des investisseurs.
Respecter et proteger la valeur de l'investisseur est pour nous une prioritée pour atteindre succès et profit communs.
S.S
Silver Millenium Ltd
Eng Jacques Berechith,PDG
NB. Pour toutes informations complémentaires contacter Mr Martial Gervais ODEN BELLA de la STE GIC BELLOMAR , notre répresentant en afrique par mail à groupebellomar@yahoo.fr et par téléphone : +23775697032 / +23796319473
31 janvier 2008
LE GIC BELLOMAR LAUREAT DU PRIX DE L'EXCELLENCE JEUNESSE 2007
21 septembre 2006
Investir dans la fabrication de l'eau de javel en Afrique
PRODUCTION D'EAU DE JAVEL A 9 dégré de chlore
Le fait est là ! L'afrique est marqué par de nombreuses maladies dues à l'eau sales , à l'insalubrité en générale et par des maladies infestueuses. Ce qui offre donc un marché très vaste dans le cadre de la prévention car prévenir veut dire adopter des compotements sains par une bonne hygiène corporelle , alimentaire , vestimentaire et du milieu où on se trouve à travers l'usage des produits désinfectants tel que l'eau de javel.
Il se trouve qu'il n'éxiste qu'un grand leaders donc je ne citerai pas le nom et des concurents négligeables en faible proportions qui font de l'eau de javel frelaté. très peu d'artisants ont la maitrise du domaine car se procurant des formulations vers des personnes douteuses.
Les formes commercialisables en vigueur sont cellesà 9 et 36 dégré de clore actif, on ne parle plus d'eau de javel à 8,12 et 48 dégré de chlore.
Le marché est encore ouvert et peut vous permettre de faire des gains considérables dans la production d'une eau de javel de qualité.
C'est dans cette optique que nous vous annonçons la mise en oeuvre d'un programme de formation et de conseil à distance en technique artisanale et sémi indutrielle de production de l'eau de javel, l'eau de javel parfumé et eau de javel détergent liquide.
je reste à votre disposition pour des informations complémentaire dans le cadre de notre programme de formation de conseil et d'assistance technique international pour la mise en oeuvre d'unité de production d'eau de javel à 9 et 36 dégré de clore d'une durée d'un mois au plus et pour vos besoins en approvionnement d'unité de production d'eau de javel.
Nous fournissons aussi des équipements pour des unités de production artisanale et sémi industrielle et aussi pour la mise en oeuvre d'usine ayant des capacités de production minimale de 10 000 litre par heure.
Une unité de production pilote de faible capacité d'eau de javel éxiste au Cameroun et nous sommes ouvert à toutes propositions de partenariats ou de collaborations pour le developpement de cette unité de production. cet appel d'offre s'adresse plus à des jeunes camerounais en panne de projet de créations d'entreprises.
Martial Gervais ODEN BELLA
Consultant - Formateur
Promoteur et Délegué de la Société GIC BELLOMAR
tel +23775697032/+23796319473
groupebellomar@yahoo.fr/gicbellomar@hotmail.com
http://saponification.afrikblog.com
30 août 2006
FORMATION A DISTANCE EN TECHNOLOGIE ARTISANALE ET SEMI INDUSTRIELLE DE SAPONIFICATION
SUJET : FABRICATION DE SAVON DE MENAGE, TOILETTE ET POUDRE ET LIQUIDE
.
I-METHODOLOGIE :
Ø La collecte des données pour mieux préparer le contenu des communications
Ø Courts exposés sur la saponification artisanale et semi industrielle
Ø Des sessions de démonstrations pratiques à distance de production du savon de ménage, de toilette, du savon en poudre et détergent liquide.
Ø Débat interactif sur YAHOO MESSENGER et MSN MESSENGER et via mail.
Ø Suivi et assistance technique à distance pour la mise en œuvre des unités de production de savons.
Ø Mise à disposition des adresses de fournisseurs de ligne de savonnerie.
II-CONTENU DES ECHANGES (APERCU) :
Chap. 1 : COLLECTE DES DONNEES ET NOTE INTRODUCTIVE
Chap. 2 : BASE THEORIQUE SUR LA SAPONIFICATION
Chap. 3: TECHNOLOGIE DE FABRICATIONS DES SAVONS
Chap. 4: LOGISTIQUE POUR LE MONTAGE D 'UNE UNITE DE PRODUCTION ARTISANALE ET SEMI INDUSTRIELLE DE SAVONS
Chap. 5: TRAVAUX PRATIQUES (fabrication de quelques types de savons à l'échelle domestique)
Chap. 6 : ANALYSE FINANCIERE D'UNE OPERATION DE SAPONIFICATION
Chap. 7: SAPONIFICATION ET ECOLOGIE
Chap. 8 : GESTION DE LA QUALITE D'UNE SAVONNERIE
Chap. 9 : ECHANGES CONSEILS ET RECOMMANDATIONS
III- IDENTIFICATION DE L’ANIMATEUR/PROMOTEUR :
Mr BELLA ODEN GERVAIS MARTIAL, technicien de chimie industrielle, consultant junior en technologie artisanale et semi industrielle de saponification .
VI-DUREE :
15-60 jours
V- MODALITE PRATIQUE :
Bien vouloir nous contacter.
VI- CONTACT :
Tél.+2377 5697032/ +237996319473 Groupebellomar@yahoo.fr
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